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數字化浪潮席卷各行各業的今天，不少藥企紛紛動起了自建平臺的念頭，特別是在首營資料交換這一關鍵流通環節上。

藥企自建首營資料平臺，表面上看起來具備企業私有化屬性，仿佛為自身打造了一個“專屬王國”，能夠實現對平臺的完全掌控。

但實際情況并非如此簡單。首營資料交換業務，作為行業全供應鏈上所有藥企都要參與的公共服務類型，其特殊的業務性質決定了它不能像企業內部的私有系統那樣封閉運作。

想象一下，如果一家企業自行建造一條僅供自己車輛行駛的專屬道路，雖然看似方便了自身，但實則忽略了整個交通網絡的互聯互通需求。

同樣，當藥企自建首營資料交換平臺時，也面臨著類似的問題。同行的抵觸幾乎是必然，因為在行業生態中，企業之間既存在競爭關系，也需要在基礎業務環節進行協同合作。

以華東某頭部藥企為例，該企業耗時18個月，投入高達600多萬資金搭建了自建首營平臺。但當平臺建成后試圖邀請上下游合作伙伴接入時，卻遭遇了前所未有的抵觸。

據統計，67%的合作伙伴明確拒絕接入，他們的理由很直接：“數據傳給你，等于把客戶名單和價格底牌拱手相讓。”這不僅讓該藥企的自建首營平臺形同虛設，還嚴重損害了其與合作伙伴之間的關系。

若每家藥企都獨自構建自家的首營資料平臺，意味著極大的增加上下游企業的使用成本。

為了接入不同藥業的自建首營平臺，其上下游的藥企就需要重新學習各家各類的自建平臺操作流程，就像市場上存在多種不兼容的充電接口一樣，消費者為了給不同設備充電，不得不配備多個充電器，既麻煩又費錢。長此以往，整個醫藥流通行業的運營效率將受到嚴重影響，這與數字化提升效率、降低成本的初衷完全背道而馳。

值得注意的是，最近《政府工作報告》起草組成員、國務院研究室副主任陳昌盛在國信辦舉行的會議上明確表示，在確保安全的前提下，要防止過多采用“私有化部署+項目制”的方式，造成市場“碎片化”問題。

這一發言非常重要，具有深遠意義。它表明政府已經洞察到AI產業乃至整個軟件產業發展中過度自建私有化這一致命問題。過度自建私有化不僅使得AI產業乃至整個軟件產業公司盈利艱難，難以持續投入研發，還可能阻礙整個AI產業乃至整個軟件的前行腳步。

眾多藥企中，以國央企為主的超大型企業往往更傾向于采用自建的私有化部署，但是這種做法并不符合行業發展的趨勢。

實際上，從技術層面來看，多數藥企的網絡防火墻相對薄弱，數據安全性遠不及專業的公有云。

使用公有云意味著將數據交付給第三方，但這也并不意味著數據安全無法保障。

相反，專業的第三方公有云服務商通常具備更強的安全防護能力和技術實力，能夠為企業提供更加可靠的數據保障。

政府現已經明確倡導規范相關亂象，整治行業問題，推動軟件產業步入良性發展循環。

此情形下，政府和央國企可以發揮表率作用，帶頭使用公有云和具備標準化的第三方服務平臺。這樣不僅能打消大家對于數據安全的顧慮，還能促進整個行業的協同發展。

在這方面，001平臺作為專業服務醫藥流通領域的第三方醫藥電子資料服務平臺，已洞悉了行業的痛點。它并非某一家企業的私有平臺，而是面向全行業開放的公共服務平臺。

目前，001平臺已經得到了28個省（市）的批復同意使用，并在13個省（市）開展國家課題試點工作，幫助上萬家藥企解決了首營、檢查報告等資料交換難、使用難的問題。

在001平臺上，企業無需擔憂遭到同行抵制，大家都處于平等、開放的環境中，遵循統一的標準和流程。上下游企業使用001平臺，無需額外投入大量成本進行系統改造，就能輕松實現首營資料的高效交換與管理。

這不僅降低了企業的運營成本，還提高了整個行業的運營效率。

因此，企業在決策自建平臺時，務必全面考量其中的利弊。自建單看或許誘人，但在實際應用中已經走向南轅北轍之路。

而選擇像001平臺這樣成熟的第三方公共型服務平臺，才是順應行業發展趨勢、降低成本、提升效率的明智之舉。

這不僅能助力藥企在激烈的市場競爭中輕裝上陣、快速前行，還能促進整個醫藥行業的協同發展與創新進步。在國家最新政策的引導下，讓我們共同擁抱公共服務平臺的未來，共同推動行業的良性發展。